11月2日，8：30——5：30，公司召开党委理论学习中心组集中学习扩大会，共有包括公司领导、生产经营部门负责人、职能部门负责人29人参加了本次学习。参会人员提前阅读下发的学习资料，结合分管工作进行认识解读和短板分析，并就十四五期间公司及部门工作如何开展进行规划和研讨。
　　“三个解放”着眼发展
　　“解放思想，解放人，解放生产力”。“三个解放”是发展面临的突出问题，要想在关键时间取得关键性发展，就要抓住关键领域的关键问题。解放思想是跳出东北看东北的根本，目标导向指明方向，思维方式决定干事成效。发展的动力是“创造”，创造的根本是“思想”。深度分析、敢于实践、把握资源、前瞻思考……在政策上做文章、在政府中找机会，做敢打敢拼的人，做敢打硬仗的人。解放人，是解放生产力的前提，攀高峰、攀险峰，激发人的动力和活力，是发展聚焦的关键问题，思路、措施、建议，解放人是聚焦战略、聚焦市场、聚焦价值的快速路。解放生产力，是将发展规划落实落地，是将特色的、亮点的得以升华和提高，是坚定信心、坚定自己、坚持不懈聚焦价值创造。
　　“四个能力”贯穿始终
　　科学管理力。管理是企业发展的先行动力，是解决一切问题的纲领性支柱，协同资源，加强沟通，依托政策支持实现总体布局和创造性市场开发。
　　长效学习力。学习是企业发展的不竭动力，从学习中转变思想认识，在技能中将学习应用于实践，发挥归纳总结的能力，进一步将知识体系形成框架。
　　干事创业力。干事是企业发展的前进动力。不等、不靠是创业的基本，让更多专业的人投入到市场，让更多机遇面对市场，让艰苦创业成为追求的目标。
　　人才把控力。人才是企业发展的强大动力，人才把控“总开关”是深入群众，扩宽渠道，完善体系的先决条件，让人才发挥最大化，让专业的人干专业的事。
　　“五大要求”明确目标
　　黎明红指出，要抓住“十四五”契机，科学管控、能力提升，落实思路和措施，抓住市场更多机遇；要打破传统思维方式，敢想敢拼，勇于实践，拒绝等、靠、要的观念，坚定发展是第一生产力的职责所在；要积极协同政府部门优势，发挥战略引领、高端规划的定位指引，在重要资源配置和战略方向上下功夫；要进一步提升精细化管理水平和能力，提高专业化、标准化、数字化、集约化整体水平，将管理服务能力提升上去；要在改革上做好文章，利用“科改”契机全面落实公司转型，在治理能力和责任担当上下功夫。
　　理念变，视野宽。思路变，天地宽。
　　高度决定站位，思路决定出路。