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【抓落实 开新局】系列评论之五:强化 “三个融合”,淬炼发展韧劲
来源:财务部、科信部、工程技术中心 日期:2021-09-16 访问次数: 字号:[ ]


(编者按)近期,中国能建规划设计集团(中电工程)将推出“抓落实 开新局”系列评论,深入学习宣传贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,巩固和深化党史学习教育成果,全面落实中国能建《若干意见》、“1466”战略和宋海良董事长在规划设计集团干部大会上的讲话精神,推动规划设计集团各项决策部署落地见效,激励广大员工强化使命担当、积极主动作为,全面开创企业“十四五”高质量发展的新局面。今天推出系列评论之五《强化 “三个融合”,淬炼发展韧劲》——


当今世界正面临百年未有之大变局,新一轮技术革命和产业变革深入发展,全球治理格局和经济地理版图深刻调整。根据面临的内外部形势判断,当前我们企业发展处于“四期叠加”的关键时期。在立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的时代背景下,在中国能建改革发展的大局下,规划设计集团要实现成长模式的变革,就必须把准国内外宏观经济脉搏,强化产融、产信、产技“三个融合”,培育企业自身发展新优势,做到应势而为,借势而动,乘势而上。

一、加速推进产融融合,提升价值创造能力

金融市场作为现代市场经济体系最活跃的组成部分,具有引导资源合理流动、投资回报较高、有效平滑实业周期性波动等优势。规划设计集团资本实力雄厚、在技术、人才、经营和管理等方面有深厚的积累,是中国能建旗下最具产融融合发展潜力的板块之一。我们要拓展视野、放大格局,审视金融和产业的内在关系,以辩证思维开辟改革发展的新路径。变革已至,时不我待,开展产融融合新模式探索,是公司生存发展的重要举措,是公司内外部资源达到有效配置的客观要求,是实现跨越式发展的必经之路。


2020年10月28日,中国能建规划设计集团与中国建设银行北京市分行签署战略合作协议,旨在充分发挥中国能建“能者善为”与建设银行“善建者行”核心价值观,建立长效合作机制,实现共赢发展


公司将依托在电力能源行业的优势资源,推进产业层面和金融资本层面的战略协同合作,创新融资方式,打通产业资本和金融资本的转换通道,以支持关键领域投资为着力点,与金融市场进行联动,由产到融、借融促产,真正做到产融融合,提升价值创造能力。

由产到融,整合内外部资源,助力提质增效。由产到融是产融融合的起始点。金融与产业相互渗透、共生共荣,金融作为保障产业发展的关键变量,是产业生态系统中的“血液”。实现产融融合,首先要提升规划设计集团长期沉淀自有资金的运作能力,建立资金运营自循环系统,提高自有资金使用效率;强化资本运作能力,从投资开发、平台运营、风险控制、效益提升等方面培育真正投资能力,做实做大公司的投资功能;创新融资方式,丰富融资渠道,从单一的、间接的、封闭的市场走向多元、直接、公开的市场;整合内外部金融资源,加强沟通和协调,充分利用股份公司金融板块金融资源,积极与外部各类金融机构进行对接,树立、维护自身公开市场形象,广泛吸引专业投资者,增强公司在资本市场的影响力,降低公司整体融资成本。

借融促产,深化金融赋能效应,引领产业转型升级。习总书记指出,为实体经济服务是金融的天职,是金融的宗旨。借融促产是产融融合的落脚点。产融融合要借助市场化金融资本力量,充分利用资金杠杆放大作用,发挥金融业务对公司主营业务的拉动作用,为公司重大战略市场开发提供支撑;着力提升资本引领能力,推动公司产业结构的持续优化,为公司全面加大多能互补、源网荷储、投建营一体化项目提供支持;优化资源配置和资本布局,加快培育发展新动能,构建清洁低碳安全高效的能源体系,全面推动“双碳”工作落地,加快构建发展新格局。

产融融合,苦练金融管理内功,推动投资平台落地。推动产融融合,要不断优化内部管控能力,加强管理 “三基”建设,全面重基层,强基础,苦练基本功。要强化顶层设计,明确产融融合业务发展规划,建立健全金融业务管理机制,匹配专业的投融资团队,规范产融融合管理要求,着力提升金融业务管理能力,有效控制产融融合风险,优化资源配置集约化水平和价值创造能力,助力企业转型升级。


2021年8月20日,中国能建规划设计集团组织召开了跨境人民币专题视频培训会,邀请工商银行北京分行专家讲解授课。规划设计集团党委常委、总会计师郑良杰出席会议,指出加大人民币国际化的战略意义,要求各单位充分落实人民币跨境使用工作,推动海外业务高质量发展


下一步,公司将进一步深化产业资本和金融资本的融合,积极探索联合地方产业资本、金融资本等以股权投资等方式,通过设立投资公司、产业投资基金等多元化合作模式,引导风险偏好资金流向公司实体产业,搭建公司与产业链上下游,与新兴业务领域产业资本的多元化交互平台,为新能源投建营一体化业务、碳达峰碳中和产业发展等提供资金支持。

二、加速推进产信融合,重塑企业价值链和生态链

当前,我国正处于从网络大国迈向网络强国,成为全球互联网发展引领者的关键窗口期,也是数字技术与经济社会深度融合、传统产业数字化的转型升级期。深化产信融合,是落实中国能建《若干意见》“加速打造发展新动力、加速企业数字化转型”的重要抓手,是充分发挥公司智力密集型、知识密集型、人才密集型和创新密集型优势的内在要求。

充分认识数字化转型的本质核心。问渠哪得清如许,为有源头活水来。从问题导向出发,就要找到企业发展、业务转型与信息化数字化之间关系的关键脉络。企业数字化转型并不等同于企业数字化或信息化,其关键因素是“转型”。而此“转型”并非简单的管理手段升级,是新一代信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革重构,其中技术是支点,业务是关键。深化产信融合,就要努力寻求在新产品、新业态、新服务上的创新与突破,通过数字化转型驱动管理提升,利用新技术和商业模式进行创新,使数字化转型从局部规划和设计向全局规划和顶层设计转变。

加速推进设计服务的数字化进程。一引其纲,万目皆张。从价值导向出发,实现数字化转型,要围绕“数据”这个关键生产要素,推进设计服务数字化进程。要大力发展基于数字交付的服务,提升数字产品、数字服务和技术进出口能力。要开发数字电厂、数字电网、智慧能源、智慧城市、智慧工地等数字化产品,拓展规划大数据、能源大数据、通道大数据等数字化服务,充分利用互联网平台整合线上线下资源,促进动态及时、高效精准的供需对接,优化社会资源配置和利用效率,促进业态融合发展。


2017年,广东院牵头发起成立了国内首个省级海上风电大数据中心——广东省海上风电大数据中心。该中心是经广东省发改委批准的公益性机构,致力于将云储存、大数据等新信息技术融入海上风电全生命周期建设中,通过整合规划、建设、设备、运维等数据,实现海上风电各相关方之间的信息共享、价值共创,促进海上风电管理模式向智能化转变


找准方向,衔枚疾进。我国已进入高质量发展的新阶段,科技与信息技术成为推动公司快速发展的“发动机”和“雷达”,持续推进产品生产数字化、积极推进产品运营智能化、创新推进数字资产产业化、深入推进企业管理数字化的“四化”工程成为公司数字化转型、高质量发展的坚强地基。公司沿着“从企业信息化到信息化企业,从工程数字化到数字化工程”的数字化道路,深入推进“两化融合”,聚焦“技术赋能、数字工程、智慧服务”,重塑企业价值链和生态链,必将助力企业实现高质量发展。

三、加速推进产技融合,增强发展内生动力

习近平总书记指出,创新是引领发展的第一动力。利用新技术、新科技力量对自身产业进行升级换代和自我革命,落实“产技融合”理念,是创新引领发展的重要举措。规划设计集团始终践行科技引领和创新驱动战略,切实贯彻科技研发与产业转化融合发展理念,不断提高自主创新能力,产业转化能力,夯实公司科技研发、产业转化基础,促进公司产业与科技互促协同发展。


中国能建规划设计集团在澳门成功举办对外设计咨询与承包工程协同创新发展平行论坛。罗必雄在致辞中表示,规划设计集团依托规划咨询和技术研发优势,为全球碳中和提供“中国方案”和“中国智慧”,在促进当地社会经济发展的同时,拉动中国全产业链“走出去”,在海外树立起中国工程企业的良好品牌形象


把握新发展阶段,以产技融合推动“强起来”。 新发展阶段是党中央统筹当今世界百年未有之大变局和中华民族伟大复兴战略全局“两个大局”,是对当前我国所处历史方位作出的重大判断。作为中央企业,规划设计集团将积极践行 “四个革命、一个合作”能源安全新战略,将产技融合摆在公司改革发展全局的重要位置,大力开发综合能源、新能源、储能、氢能等新技术、新业务,加快推动新技术、新产业高度融合。

聚焦主攻方向,深化产技融合。公司将积极聚焦“3060”碳达峰碳中和目标,紧密结合客户需求和自身业务发展,聚焦低碳技术、新能源新业态、环境治理、氢能等领域,支撑业务多元化发展,不断探索技术创新,拓展业务领域,深化产技融合。将更加注重科技成果转化,重视技术研发成果形成工艺包和控制包,努力将科研成果转化为公司核心竞争力,实现科技效益最大化,确保公司行业技术优势。

培育国家工程研究中心,提升自主研发能力。科技引领,创新驱动。公司将大力营造激励创新的公平竞争环境,建立技术创新导向机制,完善成果转化激励机制,构建更加高效的科研体系,创新培养、用好和吸引人才机制,推动形成深度融合的创新局面。加快培育创建国家工程研究中心和重点实验室,提升自主研发能力、科技话语权和市场竞争力。


好风凭借力,扬帆正当时。时不我待推进产融、产信、产技融合是实现公司“三高两低三强”高质量发展的重要举措,是贯彻中国能建《若干意见》,落实“1466”战略的必然要求。让我们团结一致,真抓实干,马上就办,奋力开创产融、产信、产技融合的新局面,为建设世界一流能源电力一体化工程公司不断砥砺奋进。


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